イケアニュース　- IKEA DAYS News

売り場には実際の家のように商品を配置した「ホームセット」や、
部屋を模した「ルームセット」があり、品定めし、一階の倉庫から
梱包（こんぽう）された商品をレジへ運ぶ。徹底したセルフサービスで
商品の価格を抑えている。

年間五百万-七百万人の来店を見込む。ラース・ペーテルソン社長は
「家具を売るだけでなく、個人の生活様式などに合わせた環境づくりを
提案したい」と語った。

場所は大阪市港湾局が1985年から340億円の公費を投じて埋め立てた
大正区の鶴浜地区（30万平方メートル）。このうち９万5000平方メートルの
商業地はすべて、ホームセンター「ムサシ」を全国展開する
アークランドサカモトが取得して出店する予定だったが、地元商店街の
反対を受けて昨年７月に用地取得を断念した経緯がある。

イケアはアークランドサカモトに代わって商業地の半分４万5000平方メートルを取得した。

残りの商業地５万平方メートルは、大阪市が今年夏から秋にかけて出店
を希望する事業者を対象に公募入札を実施する。ただ、大阪市商店会総連盟は
「地元商店街に配慮し食品スーパーを出店させない」ことを求めている。

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「IKEAポートアイランド」は、他のすべてのイケアストア同様に
ホームファニッシングに関する新しいアイデアや解決策をさまざまな
タイプのルームセットで提案する。
また、家族の一人一人が1日中楽しめる場所として、プレイエリアや
スウェーデン料理を楽しめるイケアレストランも設けられる予定。

武蔵野操車場の跡地は、三井不動産などの共同企業体が
新三郷駅付近の五十一ヘクタールを落札した。
ショッピングセンターやマンション群、戸建住宅などの複合都市を
建設するため、インフラ整備が進められている。

イケア関連の不動産管理会社、イケア・プロパティーが五・七ヘクタールを取得し、
地上二階建の店舗棟や立体駐車場など、延べ床面積八万四千平方メートルを建設する。

イケア・ジャパンの広報担当者は「二〇〇八年度の下期、新三郷地区に出店する。
詳細については決まり次第にお知らせする」と話している。

1月18日から3月25日まで開催されるクローゼットウィークに伴い行われるもの。
応募期間は1月6日から31日で、クローゼットの中を写した画像を審査し、
最も乱雑なクローゼットの持ち主に最高25万円相当のクローゼットが、
入賞者にもIKEAのギフトカードが贈られる。

応募はIKEAのウェブサイトからオンラインで行える。

イケアは世界 34 カ国、235 店舗のうち 39 店舗が北米に位置する。
現在、世界54カ国で計1300社の納入業者と取引し、その多くの商品を
世界各地の地域物流センターを通して各店舗に流通させている。

同社はタコマ港で約1万品目の商品を扱うと見込んでいる。

名古屋港から輸入した製品を輸送する拠点として、弥富地区が適しているとみられる。

面積は２７ヘクタール、約百億円で売却する予定。
来年６月に着工、２００８年６月から操業を始める見通し。

　ペーパーナフキンからベッド、ソファまですべて高い基準をクリアした自社デザインなので、統一感があり、廉価品にありがちな質の悪さ、デザイン性の乏しさはない。

　子ども部屋、寝室、キッチンなど、ショールームのようにコーディネートされた部屋がかぞえきれないほどある。そしてそのどれもに「この部屋全部で７９，０００円」など、驚くような数字の札がかかっている。

　みな、何層にもわかれた巨大な駐車場から降り、店にすいこまれてゆく。入口に置かれた黄色のショッピングバッグを持ち、思い思いの部屋をのぞいてはためつすがめつしている。とてもオシャレで、安くてステキなのだけれど、これと寸分違わぬ同じ部屋が世界４４カ国で展開され、そこにいる日本人親子のように、今日もデンマークで、アメリカで、オーストラリアのイケアで、仲よさそうな親子が同じ部屋を買おうかどうか迷っているとしたら、なんともいえない虚脱感におそわれた。

　本来、暮らし方やライフスタイルは１００人１００通りで、インテリアにスタンダードも世界標準もないはず。

　まるごと同じ部屋通りにはしないまでも、このデザインも機能も価格も魅力的な巨大ショップで、同じ家具や皿やフォークを買って使っている家庭が世界中にあふれているとしたら、私はちょっと背中が寒くなる。げんにスウェーデンでは、「イケアの商品がひとつもない家庭はない」と言われているほど浸透しているらしい。

　組み立て家具を多用し、配送にかかる経費や人経費を節約、梱包はできるかぎり省略化し、あらゆるコストを削減して、世界のどの店に行っても同じ商品が買える。本国のイケアに行った人が「日本のイケアとおなじだから、わざわざ行くことないよ」というくらいだから、本当に変わらないのだろう。

　だとすると、へそ曲がりの私は考える。風土や文化、食習慣や住習慣に合わせて、本当に一番使いやすい形や機能に発達するのが家具や生活の道具というものではあるまいか。そして個性ってなに？　その人らしさって……？

　たまたまイケアのあとに、ジャワやバリやミャンマーの少数民族が織った布や民芸品を扱う卸業者のお宅に遊びに行った。１メートルほどの反物を７年かけて織るバリ古来の織物やバティック（更紗（さらさ））、イカット（絣（かすり）織り）をたくさん見たので、よけいに世界規模で大量生産される生活道具と手仕事の差を痛感してしまったというわけだ。

　さて、肝心のお買い物体験だが、うきうきと楽しかったのは事実なのだが、あまりにも広すぎて、後半はぐったり。ラグマットなどの大物は迷って「あとで決めよう」と思ったら、それが間違いで、その場所がどこかわからず、もう戻れないのである。安いので、お皿を１枚買うようにさくっと買えば良かったのかもしれない。だが、一生ものの家具やラグなどを、そんなふうに買ってしまって良いのだろうかという思いもある。実際、１２００円だった。汚れたら捨てても惜しくないほどの価格である。もしかしたらあれは一生ものではないのかもしれない。迷うくらいなら買って、ちょっと使って気に入らなかったら処分すればいいと思う人もいるかも。思わず、洗練された北欧家具の１００円ショップという言葉を連想してしまう。

　だが、前述の簡単包装以外にもいいところがたくさんあることは書いておかねばならない。ショッピングバッグは紙袋２０円、ナイロン袋７０円で購入するシステムだ。頑丈で次回に来るときは再利用できるし、マイバッグを持参する人も増えるだろう。客が袋を無駄遣いしなくなる点がいい。店内のディスプレーも北欧らしく、けばけばしくない。布は客自身が切るなど、コスト削減の斬新なくふうが、きちんと価格に反映されている。なにより、デザインがすばらしいので、客全体の生活道具に対するデザインの感覚を底上げさせた功績は大きい。イケアを訪れたことのある世界中の人は、それ以降、安くてもデザインの優れていないものはもう買わなくなるだろう。

　６３年前、１７歳の少年が始めた家具店は、社員９万人、１兆円企業に成長した。

　私たちがその価格とセンスの良さに慣れきったとき、日本のイケアはどんな戦略と展開で魅力を失わずに輝き続けるのか。今後に注目したい。

イケアのアンダッシュ・ダルビッグ社長はダーゲンス・インドゥストリ紙との
インタビューで、「われわれは持続的成長という目標を達成させるため、
年間で１万人以上を雇用しなければならない。当社は今後５、６年で売上高を
倍増させる計画を持っている」と語った。

　同社長はその上で「規模が大きくなるほど高成長を維持することが
一段と難しくなっている。しかし依然、われわれは可能だと確信している」
と付け加えた。

　イケアは非上場のため売上高を公表していないが、同紙によると
２００６年８月期の年間売上高は１９４３年の創業以来、過去最高となったもよう。
同期は１７３億ユーロと、前年度の１４８億ユーロを上回ったという。

「IKEA港北」は、敷地面積4万8000平米、地上4階建ての広大な店舗で、
1階及び2階が売場、レストラン、食品売場、3階から屋上までが駐車場
（約2000台収容可能）となっている。

取扱品目は、すべてイケアオリジナルの家具、インテリア、生活雑貨、
テキスタイルなど約1万アイテムで、基本的に「IKEA船橋」と同等だが、
「IKEA港北」では一般消費者の他、地域の小規模事業者を対象とした商品や
ディスプレイが提案されているのが特徴である。